一个产品经理 NPC 的一天

有些日子里，做产品经理很像一个站在多条任务线交叉点上的 NPC。

一个人带着用户问题出现，另一个人带来技术限制，还有人拿着期限、依赖关系，或一条突然变成主线的支线任务。这个角色并不是不断分发完美答案，而是让共享的上下文存活得足够久，直到一个有用的决定能够发生。

这个循环通常像这样：

1. 听清楚真正的问题。
2. 在不同视角之间进行翻译。
3. 把模糊减少到足以迈出下一步。
4. 清除路径上的阻塞。
5. 等世界状态变化后，明天再次回来。

从外面看，NPC 的行为可能很重复。产品工作有时也一样，但判断力正是在重复中被训练出来的。每一轮循环都会多揭示一点：人们真正需要什么、系统能够承受什么，以及此刻到底哪个决定值得做。

这里很少出现一段史诗级过场动画。更多时候，是许多个小决定，让下一件有用的事情成为可能。